Hacer visible lo invisible.
Estamos ultimando los detalles del nuevo espacio digital de EIDOS. Apertura oficial y publicación completa:
Detrás de cada organigrama familiar hay conversaciones que nadie inicia, decisiones que se postergan y un miedo que no aparece en ningún acta. Acompañamos a familias empresarias a nombrar lo que ocurre para que el sistema pueda moverse.
En España, el 89% del tejido empresarial es familiar. Sin embargo, más del 70% carece de un plan de sucesión. La mayoría de las empresas familiares no fracasan por malas cuentas, sino por conversaciones que nunca se tuvieron.
Es para tu familia empresaria si:
No trabajamos con protocolos familiares ni asesoría fiscal. Trabajamos con lo que ningún documento recoge: las dinámicas invisibles que sostienen la tensión, el silencio o la parálisis en un sistema donde familia y empresa son el mismo cuerpo.
Pertenencia, orden y equilibrio. Tres leyes que sostienen cualquier sistema humano. Cuando se rompen — y en las sucesiones familiares se rompen a menudo — el sistema encuentra formas de decir lo que nadie dijo.
Comunicación No Violenta aplicada a la empresa familiar: observar el hecho, reconocer el sentimiento, identificar la necesidad y pedir sin exigir. Antes de repartir el poder, hay que aprender a hablar.
Constelaciones en papel, compromiso de la cuerda, mínimo viable de relación. Herramientas concretas que permiten a una familia ver lo que ocurre sin necesidad de acusarse.
El marco de trabajo que guía todo el proceso: Escuchar, Explorar, Pensar, Reconocer, Expresar, Sincronizar, Actuar. Un recorrido de 7 fases adaptado al ritmo de cada familia.
Cada familia empresaria enfrenta desafíos específicos. Profundiza en el que más resuene contigo.
Cuando las tensiones entre miembros de la familia están afectando a la toma de decisiones, cuando hay un relevo generacional pendiente sin plan definido, o cuando los roles familiares y profesionales se han mezclado hasta el punto de bloquear el funcionamiento de la organización.
La consultoría trabaja con protocolos, estructuras legales y planes de negocio. El coaching sistémico trabaja con las dinámicas invisibles que sostienen los conflictos: miedos, lealtades no dichas y desequilibrios en la relación dar-recibir. Ambos son complementarios, pero actúan en planos distintos.
Acompañando tanto al fundador como al sucesor a reconocer sus miedos y necesidades. El proceso incluye dinámicas sistémicas que hacen visible lo que nadie nombra, y herramientas de Comunicación No Violenta para que la familia aprenda a hablarse antes de repartir el poder.
Lo ideal es que participen los miembros directamente implicados en la gestión y la propiedad. En muchos casos el proceso empieza con una o dos personas y se amplía cuando el sistema está preparado. No se fuerza la participación: se trabaja con quien está dispuesto.
Ambos formatos funcionan. Las sesiones presenciales permiten utilizar dinámicas corporales y espaciales que añaden profundidad. El formato online ofrece flexibilidad para familias distribuidas geográficamente. En muchos procesos se combinan ambos.
"Trabajar con Inés fue un gran premio, y desde luego un punto de giro absoluto en mi carrera y en mi desarrollo personal. Me acompañó de manera poderosa con gran sensibilidad a desbloquear mi potencial, guiándome para encontrar en mí el punto de apoyo para impulsarme y atreverme a tomar decisiones valientes que necesitaba. Fue un trabajo duro, pero la recompensa fue, si cabe, más gratificante aún."
"Trabajar con Inés es un ejercicio de lucidez y honestidad profunda. Sus preguntas te fuerzan a mirar exactamente donde no estabas mirando y tomar perspectiva."
"Inés nos acompañó en varias sesiones de coaching de equipos en Leroy Merlin, generando consciencia, confianza y espacios de reflexión de gran valor. Gracias a su metodología, el equipo definió acciones concretas para evolucionar hacia un equipo de alto rendimiento. El seguimiento posterior permitió consolidar los cambios y fortalecer la cohesión y el compromiso del equipo."
"Conozco a Inés y puedo decir que su forma de acompañar nace de una presencia auténtica, una escucha profunda y un enorme respeto por los tiempos y procesos de cada persona. Tiene la capacidad de hacer las preguntas justas, esas que invitan a mirar hacia adentro y encontrar respuestas propias, sin juicios ni imposiciones. Confío plenamente en su manera de acompañar y la recomiendo a quienes estén buscando un espacio de crecimiento, reflexión y transformación sostenido con calidez y compromiso."
El miedo a soltar, las conversaciones que se postergan, los roles que se confunden. Todo eso tiene nombre y se puede trabajar. Podemos empezar por una conversación para entender qué está ocurriendo y si tiene sentido iniciar un proceso.
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